人纔問題，我認為不僅僅是理論問題，更是一個實踐問題。對於江西來說，今天的人纔話題更具有現實意義。1月24日，在省政協聯組協商討論時，省委書記蘇榮意味深長地說，『過去我們說，誰擁有了青年，誰就擁有了未來。現在看來，光擁有青年還是不夠的，應該是誰擁有了有知識的人纔，纔擁有未來』。隨後，省委省政府又對我省三名院士分別給予百萬元重獎。

　　重獎舉動和『誰擁有了人纔，誰就擁有了未來』的鏗鏘話語，是江西站在新起點上為實現新的跨越發出的愛纔、重纔、用纔的宣言書。

　　為了擁有這樣的一個未來，我認為，應該在人纔觀念、人纔培養使用的體制機制、人纔成長的人文環境方面還要進一步解放思想、改革創新，建設適合人纔成長和發展的良好環境。

　　有什麼樣的觀念，就有什麼樣的局面。樹立科學的人纔觀，應是我省推進『人纔強省』戰略的第一步。

　　樹立人纔資源是『第一資源』的觀念。當今世界，世界綜合國力的競爭，說到底是人纔的競爭，人纔是經濟和社會發展的第一資源。我省曾兩次作出學習浙江的決定，浙江是個自然資源十分匱乏的省份，浙江的發展之所以能走在全國的前列，在於浙江擁有一個最大的資源：浙江人。人纔資源是關系一個地方經濟社會發展的決定性因素。我省目前最大的省情是：生態環境好，發展勢頭喜人；經濟總量小，人均水平低，欠發達地位尚未改變。這樣的一個省情，也就決定了江西的人纔工作需要從觀念上著手，讓人這一最重要的發展因素最大限度地活躍起來。具體來說，就是要克服未能真正把人纔資源視為『第一資源』的舊觀念，改變人纔資源建設開發不力的狀況，特別是要改變不發揮、不重視『人纔是第一資源』的作用，而過於依賴物質資源來發展的發展觀。我認為，以人纔這個『第一資源』來支橕和促進發展這個『第一要務』，是我省堅持科學發展的根本之路，也是樹立科學人纔觀最核心的要素。

　　在這裡我得講一件事，去年9月10日下午，江西中醫學院頒發500萬元獎金，重獎該學院82歲的李雪梅教授帶領的『槐定鹼抗癌研究』課題組，表彰他們歷經28年不懈努力，自主研發成功我省第一個擁有完全自主知識產權、具有新型結構的國家一類化學抗癌新藥作出的突出貢獻。在江西，一個大學拿出500萬元重獎一個課題組，在我省尚屬首次，在全國高校也不多見。28年來，李雪梅帶領的課題組處理實驗數據達10多萬份，相關研究資料足有一人多高，最終取得了輝煌的成就。獎勵500萬，完全應該。

　　在為重獎李雪梅教授所帶領的課題組喝彩的同時，我也在思索一個問題：這個完全具有知識自主產權、江西建國以來藥物創新的最大成果，卻沒有能留在江西，在上個世紀90年代被吉林通化方大藥業有限公司以2000萬元買走，而江西是多麼需要具有自主知識產權的先進技術啊。當時，由於觀念不同，這個成果在江西500萬都沒有一個企業要。要知道，當今國外對一個抗癌新藥研制的投入是3?6億美元，還需要大量人力和物力。去年吉林那家企業首次生產出了3個批次的新藥並投放市場，並以『抗癌療效穩定、毒性低』等特性，凸顯良好的市場前景，據了解，市場效益可以億元來計算，而將來更是不可估量。李雪梅團隊，就是『人纔資源是第一資源』的范例。

　　樹立人人都可以成纔的觀念。對於江西而言，樹立不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份的『人人都可以成纔』的科學人纔觀，具有普遍意義。什麼是人纔，這裡我講講江西濟民可信集團創始人李義海的故事。7月13日《江西日報》在頭版頭條刊登一篇報道《解讀『濟民可信』速度》，報道了江西民營企業的領頭羊，連續三年位居我省民營企業年納稅額之首的濟民可信集團。報道發表後，許多讀者反映，這麼好的民營企業以前怎麼沒聽說過?而濟民可信集團的掌門人李義海，這位低調做人做事的企業家，他出身只是個民辦老師。1992年下海在北京做醫藥代表。如今，他成為江西民營企業的領軍人物：他的企業名列全國醫藥企業百強第24名，銷售額穩居全國中成藥(處方藥)市場亞軍。從一個名不見經傳的人物到優秀民營科技企業家，他創造了自己成長的奇跡。

　　在被人問及成功之道時，李義海說：『把一件事情做好，做對。這就是成功之道。』16年的風雨創業路，每一步都記載著李義海的艱辛與輝煌，也告訴我們：人人都可以成纔，關鍵是誰勇於投身時代創業的偉大實踐，誰就能獲得發揮聰明纔智的機遇，就能成為對國家、對人民、對民族有用之纔。惟有這些人纔的積極創造，纔有江西美好的未來。

　　樹立人纔開放共享觀念。作為我省深入學習實踐科學發展觀活動的重要內容，在拓展對外開放廣度和深度上進一步解放思想，需要確立開放的人纔發展戰略，特別是要充分利用國際、國內兩個人纔市場、兩種人纔資源，提昇江西人纔開發的開放度和市場化、國際化程度，實現人纔的引進和共享。實事求是地說，由於各種原因，我省在吸引人纔方面的優勢並不明顯。這就要求我們必須盡快調整引進人纔的思路和對策，打破『用則必有』那種封閉式的人纔觀，確立『只求所用、不求所有』的人纔共享觀，廣泛地利用國際國內的人纔市場和人纔資源，為江西發展服務。

　　樹立扶持培養為先的觀念。人纔的成長有一個過程，一個人獲得一項成果、取得一項成就需要十幾年、幾十年甚至一輩子的付出。在人纔成長最困難、最需要幫助時給予關注支持，對於人纔成長具有決定性作用。許多單位在人纔出了成果、出了成績的時候，去選拔、去獎勵，再給項目資助金，這樣的錦上添花很有必要。但在實際工作中，尤其是在江西需要大力發展具有自主知識產權新技術的今天，特別要注意發現有潛力的成長中的人纔。在人纔成長過程中，困難時期的關懷最重要，我們應多做一些雪中送炭的扶持培養工作。『扶持培養為先、重視成長中的人纔』觀念，在許多成功的中國企業中顯得特別明顯。比如，一年交納稅收幾十億的復星集團，就以『匯聚成長的力量』作為自己企業文化的核心。

　　人纔的成長需要好的環境，更需要好的機制。在實際工作中，我們多把『人纔缺乏』作為問題的本質。但海爾集團的張瑞敏認為，我們最缺乏的不是人纔，而是出人纔的機制。加快江西人纔建設步伐，必須建立科學的人纔培養使用機制。

　　實踐證明，一個地區的綜合競爭力是否提高，經濟和社會發展是否協調，不僅依賴人纔數量和質量，還在於是否具有人纔成長和發揮作用的培養使用機制。人纔的『去』與『留』不只是著眼於房子、票子、帽子，還要著眼於為人纔營造良好的發展空間，為人纔搭建施展纔華的平臺。一句話，就是要有好的人纔機制來進人、用人、留人。戰國七雄之一的魏國人纔濟濟，商鞅、孫臏、孟子、張儀、范雎、尉繚這六個中國歷史上傑出的人纔，本都應是魏國的棟梁之材，可是魏國國君不使用，最後都不得不離開魏國。有人纔不用，被敵國所用，是魏國衰敗的重要原因。在合適的時間、合適的地點，選擇合適的人選，這是蒙牛集團牛根生用人的『三合模式』。他認為，一個人是不是人纔，並不是全是由其自身決定的，很大程度上是由選擇他的人決定的，看這個選擇的人有沒有能力將他放在合適的位置上。因此，我們既要引進人纔，更要重視發揮現有人纔作用。加大對現有人纔的培養和開發力度，充分調動現有人纔的積極性，盤活用好現有人纔資源，切實避免現有人纔的流失、閑置和浪費。在制定人纔引進的相關政策時，要同步考慮現有人纔的相關政策，正確處理引進人纔與現有人纔的關系，建立起有利於人纔脫穎而出和發揮作用的培養使用機制。

　　人纔的成長還需要強大的精神動力、價值追求和輿論導向來支橕。江西自古人傑地靈，燦爛的贛鄱文化滋養了多少英纔豪傑。在『繼續解放思想，推動科學發展』的時代大潮中，建設良好的人文環境，對於當代江西人纔的建設也具有十分重要的意義。

　　在這裡我重點談談人纔成長的輿論環境。輿論能夠對人纔的價值追求、理想信念產生導向作用。能夠擴展人纔的社會發展空間、為人纔的成長創造社會輿論條件。對於一個商業文化、創業文化並不濃厚的地區來說，這一點尤為重要。把輿論環境和扶持人纔結合起來，在全社會形成尊重勞動、尊重知識、尊重人纔、尊重創造的輿論氛圍，努力形成鼓勵乾事業、支持乾成事業的輿論氛圍，這是促進人纔成長的重要手段。總結多年來江西日報對江西人纔的輿論宣傳，也可以得出這樣的一個結論：人纔成長，需要輿論的引導和支持。

　　以江西日報對張果喜的宣傳報道為例。今年是改革開放三十周年，江西日報對張果喜的報道跨度也長達三十年。江西日報不僅記錄了張果喜個人成長的歷程，也促進了這個富有改革開放代表意義人纔的發展。他本人也多次說到：『江西日報對我的輿論支持，是無法用有形的物質來估量的，很感謝，這是一種精神的力量』。

　　與江西同行，與江西的人纔一起成長，這是媒介的責任。對中國工程院院士顏龍安的輿論宣傳，也是如此。早在1988年的4月7日，江西日報以《迷人啊!雜交水稻》為題，報道了著名水稻專家顏龍安的先進事跡。當時，他在全國最早育出了不孕系，還實現了不孕系，保持系，恢復系三系配套，填補了國內國際的空白。二十年來，江西日報對顏龍安院士取得成就的艱難過程進行的宣傳報道，更充分表明了：為人纔的成長創造良好的輿論環境，是媒體的責任。

　　舉賢任纔，立國之本。一個國家的強弱、一個民族的興衰，說到底，就是有沒有人纔，用不用人纔的問題。各位領導，各位嘉賓，江西的崛起關鍵在人纔，而出人纔，需要觀念、機制、人文環境的創新和改善，這是我們的任務，也是江西的時代命題。（江西日報社總編輯 王暉）